坚强工作温柔生活的句子

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本文目录

  1. 坚强工作温柔生活的读后感求帮忙
  2. 坚强工作温柔生活读后感
  3. 坚强工作,温柔生活

[One]、坚强工作温柔生活的读后感求帮忙

〖One〗、在这个浮躁的社会,每个人对于做事做人的考量都更加倾向于功利范畴内。对于找工作这件事更是如此。每年有上百万考生选取去考只有一万多职位的公务员,不是为了自己有多么崇高的政治理想,不是为了可以改善大部分人民的生活,不是为了将自己的城市、自己的国家建设的更加美好。为的只是,自己有一份稳定的工作、一种安逸的生活。除此之外,别无他求。

〖Two〗、毕业的大学生往往“眼高手低”,不能正视自己的能力和作用。嫌工作太琐碎,嫌职务太低,嫌不被重视,独生子女的小姐少爷脾气也经常在工作中被发挥的淋漓尽致,令他人无所适从。初入职场的低廉工资更是无法满足少爷小姐们高标准的花销水准。

〖Three〗、可正如有人说的,“没有什么比20多岁的贫穷更加理直气壮”,美丽的青春年华,何必要配以一颗衰老的心。不必羡慕“他”的房子车子票子,努力工作、认真做事、踏实做人,“他”的现在即是我们的将来。

〖Four〗、《坚强工作、温柔生活》中,作者佐佐木以写信给侄子的形式,为年轻人解开工作中会遇到的困惑和迷惘,为我们拨开层层迷雾,告诉我们“坚强工作、温柔生活”的重要。

〖Five〗、 5个协调工作与人际的平衡术、25个拉开职业差距的思考方法和40年实战验证的高效工作方式。佐佐木用通俗易懂的语言一一向我们娓娓道来。

〖Six〗、当你受到不公对待时,当你刚进入职场,只能打杂时,当你被告知要确立“人生观”时,你是否也曾迷茫过、徘徊过。当你自以为认真出色的完成了工作,正期待表扬,却发现自己做的只是无用功,并遭受批评时,你是否也曾有过挫败感。你是否也曾有过自己的规划,却从未兑现。你是否也在每天忙忙碌碌,拼命加班后,却依然有一大堆完不成的工作在等待着你。你是否是个胆怯发言、害怕失败的人。你是否觉得自己不受领导重视和欢迎。

〖Seven〗、作为一名领导,怎样才可以成为一个团队真正的领导者,一个团队的灵魂。

〖Eight〗、作者用自己的人生经验一一解释了这一切,教导他的“侄子”该如何正确认识和应对这一切。

〖Nine〗、要工作,先为人。以温柔体贴为基础,不卑不亢,不欺负弱者,不惧怕强者,我们即走在了收获幸福的路上。

〖Ten〗、 39岁的他,有一个患有自闭症的长子,一个因换上肝病而引发长达8年抑郁症并多次自杀未遂的妻子。佐佐木没有为命运的坎坷而抱怨,没有放弃家庭,更没有放弃自己。而是通过自己不断地努力,总结出自己独特的平衡术,不仅使家庭重新获得幸福,更让自己的事业获得了巨大的成功。

1〖One〗、你从不知道命运将为你带来什么,正如你不知道此刻的不幸究竟真的是命运的不公还是只是你通往幸福路上的一块试金石。但无论怎样,无论面对失败还是挫折,刚柔并济,永不放弃,你会蓦然发现,幸福如影随形,就在那片你未曾留意过的灯火阑珊处。

[Two]、坚强工作温柔生活读后感

〖One〗、这是一本,一开始读,就完全停不下来的书啊!

〖Two〗、不自觉地拿了铅笔,勾出自己觉得有用,需要再回味和思考的地方。更有些地方,我加上了便签,那是我自己的实际情况,根据佐佐木的提示而作出的思考。

〖Three〗、即使是工作了8个年头,职场仍然会有吃力的地方,也仍然地有想不通搞不定的情况发生着,我现在面临的疑惑,都在这本书中找到了答案。下一步于我来说要做的,是去实践,然后调整,然后创造属于自己的模式。

〖Four〗、什么是一本好书呢?无非就是有收获,这绝对是一本你花了时间成本阅读,然后,你会庆幸自己花了时间阅读的好书。

〖Five〗、《坚强工作,温柔生活》8万字,难能可贵地在于没有废话,讲得全是重点,其中真正有助于职场能力提升的内容不会少于5万字;提升的是职场人的软件,即职场EQ。除了方法论,亦说明了方法背后的思考逻辑。佐佐木70岁的年纪,表达起来有一种长者的温润,没有说教,没有高高在上,没有“鸡血”,没有“口号”,它是平和的,好消化的。

〖Six〗、读完全书,你才会明白,为什么佐佐木可以在妻子患病又闹了一次自杀,大儿子自闭症需要关爱和治疗,他自己又被外派,需要向多个领导汇报,这些事一股脑地发生的时候,他可以处理得妥善,他可以收获了职场成功和家庭幸福的根本所在。

〖Seven〗、是的,我也想成为一个像佐佐木这样的,能处理好工作,也能处理好生活,获得他人和自己的认可,坚强而温柔地工作和生活。

[Three]、坚强工作,温柔生活

“如果不够坚强就无法工作如果不够温柔就无法幸福”——为此话感动 荐书

这本书《坚强工作温柔生活》,是佐佐木常夫写给刚入职场侄儿的。用自己40年实战经验,教侄儿各种高效工作方式,平衡工作和生活。本书曾荣获商务图书大奖的“比较优秀作者奖”。

佐佐木常夫作为“工作·生活·平衡”的代表人物,在刚任领导职位时,妻子罹患肝病,他每天往返医院还要照顾自闭症的长子,生活的考验让他不可能加班,必须每天六点下班,以保证充足的时间照顾妻儿。

为此,他想尽一切办法极力改善工作方式,以最优异的成绩,晋升为东丽株式会社董事,两年后,再任经营研究所所长,这位平衡术的高手用独特的方法创造了事业,并迎来了妻子的康复。

这本书对于很多天天喊忙,却少有成绩的人,非常有借鉴意义。我们常常说,时间是最公平的,因为对任何人而言,一天都是24小时。但看似相同的24小时,却带来我们截然不同的人生。

小雪总结书摘,推荐此书,就是期待这位长者的工作智慧,能够让此刻看到文字的你,也能够坚强工作,温柔生活。

你是否思考过这个问题?对于刚刚步入职场的你来说,或许问这个问题还为时过早。但是为了能以正确的心态,面对今后的漫漫人生,现在仔仔细细思考下这个问题,是非常有意义的。

我是30岁左右开始思考的,从那时起,我就开始不断持续思考,直到即将离开公司的今天,我才深有感触“人是为了更好的成长而工作。”

所谓的工作就是与人打交道,上司、部下、交易厂商、客户,工作中会遇到各种各样的人,有品格高尚的,有任性蛮横的,有强者,有弱者,又可以胜任工作的人,也有无法完成工作的人,有我们喜欢的人有我们讨厌的人,但是,我们几乎没有权利选取,共同做事的人。

所以,在这里郑重一句话:“即便如此,还是要……”

这是我在数年前阅读肯特·基思的《不管怎样,还是要……》那时他给我的感触非常大,我尝试着一边回首自己漫长的职业生涯,一边带着坚信不疑之情,稍稍体会了一下话语,请你先读读看:

〖One〗、人是不合理,不懂事,却又为所欲为的存在,即便如此,还是要爱人。

〖Two〗、虽然做了一件好事,但很有可能因此招来他人的无端揣测,例如被质疑利己动机,即便如此,还是要做好事。

〖Three〗、成功的同时会出现一些虚伪的朋友和真正的敌人,即便如此,还是要成功。

〖Four〗、拥有正直老实性格的你不懂得如何提防他人,即便如此,还是要保持正直老实的性格。

〖Five〗、人虽然会同情弱者,但只会跟随强者,即便如此,还是要为弱者而战。

〖Six〗、一个人虽然真心需要他人的援助,但当你伸出援手时,很有可能被他攻击,即便如此,还是要帮助他人。

“即便如此,还是要……”我认为这是一句自我磨练的话,不要把它想的太过苦难。

当你走进公司精神抖擞的和同事说早的时候,是否会遇到满脸紧绷着不给回复的人?对方的态度也会让你感到自讨无趣吧?可即便如此,第二天你还是要精神饱满的跟同事打招呼!

像这样,在日常的生活中不断积累“即便如此,还是要……”的经验,我们总会有所成长。我多么希望自己更年轻时就能意识到这句话的意思,所以带着一份诚挚的热情,我将这句话赠予你。

你通常几点起床?几点进公司?上班途中,该不会有担心迟到而加速狂奔的现象吧?

如果有此类现象的话,是无法做好工作的。想做好工作的话,什么事都要提前一步行动才行!

首先要早起!起初,可能会感觉特别痛苦,但习惯之后就会好很多。我清晨5点半就会起床,醒来第一件事儿是做体操,走出阳台,带着轻松愉快的心情活动身体,身心都会变得更加健康愉悦。

7点半之前我会出门,因为这个时间段电车很空,我可以坐下来看报纸或处理公事,然后我一定会翻开笔记本确认这个月、这周和当天的行程,并写下当天需要做的事情,到公司后我会立即做好准备,以便随时接受工作的挑战。

如果有必须电话联系的业务,我会尽量在9点到9点半这时间段完成,虽然根据对方职业种类及地位的不同会存在些许差异,但这一时段最容易找到对方,过了这个时间,想联系的人很有可能因为会议或业务离开座位。

就这样,在同事进入公司之前,我已经顺利的完成了一两份工作,而且充满了干劲儿。如此一来,就能保证领先对手了。

会议记录不能在会议结束之后再总结,一定要在会议进行时就写好,当然,会议记录可能无法立即完成,但如果先写好大致内容,等回到座位后稍作补充的话,就已经能够达到向上级或部下报告的水准了。

像这样“提前一步行动”的话,不仅可以避免各种风险,而且还能获得更多益处。重点是,要将这件事变成你的习惯,比如说提前上班,就能比对手多出一个小时的工作时间。请试着把这习惯保持个十年八载,不断积累的话,你会比他人多出2000到3000小时的工作时间,而且还是不被旁人打搅的黄金时段,这恐怕可以为你带来远远超过3000小时的成效。

即便能力不如对手,但只要你养成良好的习惯,就同样可以胜出,因为好习惯可以超越才能。

最近貌似你都工作到深夜,趁年轻不顾一切努力是值得称赞的。但是,一味的工作不仅让人倍感厌倦,还会阻碍人的正常成长,这句话赠予你,请铭记——工作需要走捷径!

这句话的重点在于不能头脑发热,进一步说,就是在行动之前要先思考。比如说,当我们想起要联系客户时,常常会立即拿起电话,然而有时在电话挂断的瞬间想起,还有一件事告诉对方,于是我们只能再次拨通……假如,我们能够在打电话之前冷静想清楚,要告诉对方什么事,而是否还有其他的事儿等等问题的话,就会更周全。

虽然这只是一个小例子,却适用于任何工作,想走捷径获得目标的话,在开始着手工作之前,一定要先考量清楚我要怎么做,我观察过许多部下的工作方式,那些太过冲动的行为,确实给他们带来了更多无谓的麻烦。

所以,在接到任务后,首先应该考虑,完成这份工作的话必须做哪件事。其次要注意的是,不是所有的工作都必须亲力亲为,你需要在脑海中做以下假设,不必亲手去做,但能够完成任务的方法有哪些。

另外,思考能够跟谁讨教工作方式,也是非常有效的办法。因为或许有些前辈曾做过类似的报告,那我们就可以把之前的报告借来借鉴,有时候,我们也可以直接套用前辈的报告格式,然后输入本次的数据就可以提交,这都比自己从零开始思考,会让工作尽早完。

总的来说,制定工作计划时,你要尝试探索一切可能来提高工作效率,我将这一过程称为工作从思考开始,计划一旦确定,你就要以截止时间为目标,一个劲往前冲,比起顺其自然的工作方式,这工作方式,不仅让工作尽早完成,还能有效提高工作的质量。

“时间不够,那就加班”或“勉强赶上期限即可”倘若抱有这种想法的话,工作绝对做不好,自身也得不到历练,最终你只能陷入长时间工作的陷阱无法自救。

所以,千万别忘记,工作需要走捷径!

你接到上级的工作指示,按照自己的理解完成了工作,却发现上司要的不是这个。这样的事情,职场上经常发生。

为了避免类似悲剧,工作前一定要确认上司要的东西到底是什么?原则上——开始工作前确认一次,工作到一半时再确认一次。如果能够按照这一顺序持续推进的话,并可以减少工作时间的浪费,

时间管理的本质是——准确拿捏事情的轻重,从工作时间管理这一立场出发,不管什么时候全力以赴的做法并不正确。

公司的工作就是杂务的总和。我曾经以5个阶段来判断部门所有工作的重要性,最重要是5。你会发现,重要性为5的工作几乎不存在,多半都是一些重要性为2或3的杂务。可是将最宝贵时间和精力耗费不重要事情上的人却大有人在。

所以,在面对重要度低的工作时,一定要努力思考快速,或压根不动手就能完成的方法。反之对重要度高的工作,就要竭尽全力投入最大心力的劳力,如此这般必然有强大的杠杆效果。

这里有一个故事,我曾经做过投资信托的业务,和两名业务员打过交道,其中一名每个月都约见我一小时,说许多许多话后就会回去。另外一个不常来拜访,但有什么重要信息总是通过电子邮件或手机短信给我。前面的那位常常说“上司总让我做事要有效率,可面对这么多客人实在无法提高效率。”

但作为客户的我却并不感激他的拜访,因为我想要的是重要信息而不是与营业员见面聊天。所以他虽然非常努力的工作,但实际上混淆了事情的轻重,而他的竞争对手却在他,耗费巨大时间和精力拜访客户的时候,四处搜集最新的信息并及时让顾客知晓,如此一来,双方胜负瞬间揭晓。

常常有人问我,怎样才能提高工作效率?大部分人期待的工作方法,都是一些类似日程管理法、期限工作法之类的小聪明。可是,即便掌握再多的小聪明也不见得提高工作效率,难道不是吗?因为在不重要的工作上发挥最大效率没有任何意义,准确拿捏事情的轻重,这才是时间管理的本质。

我常常跟下属说:“写下来才会记得住,记得住才能被利用,利用后方可攒经验。”其实,我想告诉他们的是——如果不去掌握知识的话,那就没有任何意义了。

记事薄一本就够了,我会在一本笔记本中按照时间顺序不断记录,会议记录的后面,写上客户的销售额数据,空挡处加书本阅读体验,这样的做法不存在问题。

重温并确认笔记非常重要!通过反复阅读引发2次思考,那些被隐藏起来的意思或矛盾就会在此时被发现,例如,在清晨的上班电车中重读前一天的记录,目的是为了消化会议记录及参会人员的发言,然后会一边回忆一边思考,如此一来,昨天会议总结貌似有点不合理的疑问,便会闪现出来,等到公司后我就会与相关部门再次确认,有好几次对方也认为结论不太妥当,我们聚在一起重新探讨,将结论引向正轨。

重温笔记本最大的优点,还可以通过回顾之前的日程追踪自己的工作状态,一边重温一边反省。我常常会对自己的工作作出评价,例如“如果我在这个阶段,就把信息上报的话工作肯定更顺畅”“这点工作完全没有必要,我怎么会把时间和精力白白浪费在这上面。”

虽然是令人不愉快的过程,但这习惯却对我的成长帮助不少,所谓完美工作是不存在的,不管什么事情,只要仔细回顾,并能找到需要反省的地方,所以,我们必须一一确认这些地方,并将其应用到下次的工作上,通过反复回顾与反省人就会像攀爬螺旋梯一样逐步成长,现在我手上有20年的笔记,或许笔记本是我与自己持续对话的工具吧,在此衷心希望你也能够拥有这样的工作搭档。

小雪后记:这本159页的小书,篇幅不断长。一个周末绝对可以阅读完毕。也欢迎你来小雪的公众账号(itingxue)聆听温暖女声版书摘。

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